物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)解析
加入日期:2009-06-07 20:35:18 | 瀏覽:7009
——摘自現(xiàn)代物業(yè)管理雜志
今天,服務(wù)品牌可謂熱浪滔天。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到建立服務(wù)品牌的重要性。打造服務(wù)品牌已不再是餐飲、旅游、酒店、金融、中介等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的專(zhuān)利,生產(chǎn)制造領(lǐng)域也儼然進(jìn)入了服務(wù)品牌時(shí)代。物業(yè)服務(wù)屬于一種新興服務(wù)行業(yè),物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立了服務(wù)品牌呢?現(xiàn)狀如何?品牌建設(shè)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)有著怎樣的重要性呢?物業(yè)服務(wù)企業(yè)又當(dāng)如何加強(qiáng)品牌策劃呢?本文將對(duì)上述問(wèn)題加以探討。
筆者曾向數(shù)家國(guó)內(nèi)知名的物業(yè)服務(wù)企業(yè)了解服務(wù)品牌建設(shè)情況,即便是這些企業(yè),也有一部分幾乎沒(méi)意識(shí)到去創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)品牌。物業(yè)服務(wù)企業(yè)欠缺品牌意識(shí)是比較普遍的,營(yíng)銷(xiāo)手段也非常落后。物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。在物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)普遍無(wú)品牌意識(shí)的情況下,首先明確服務(wù)品牌的重要性是必須的。
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為什么要打造品牌?
物業(yè)服務(wù)品牌是吸引業(yè)主重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或更多業(yè)主購(gòu)買(mǎi)物業(yè)服務(wù)的一個(gè)主要決定性因素。物業(yè)服務(wù)品牌的基本職能是把一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)同其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái),是物業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)與業(yè)主之間的特定價(jià)值關(guān)系。它能夠在當(dāng)今市場(chǎng)不確定因素不斷增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,有效地監(jiān)控品牌的運(yùn)作和目標(biāo),幫助企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力、更多地獲利。總之,物業(yè)服務(wù)品牌具有強(qiáng)大的市場(chǎng)效應(yīng),能使企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大,能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。
1.磁場(chǎng)效應(yīng)。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造的優(yōu)勢(shì)品牌具有較高知名度和美譽(yù)度,必然會(huì)在業(yè)主心目中建立起較高的品牌認(rèn)同度和忠誠(chéng)度,會(huì)吸引業(yè)主反復(fù)購(gòu)買(mǎi)該服務(wù),而不會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù),如同被磁石吸住一樣成為企業(yè)的忠實(shí)顧客。購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)服務(wù)的其他業(yè)主也會(huì)被其品牌的名聲、信譽(yù)所吸引,轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)該品牌的服務(wù),并逐步變成其忠實(shí)顧客。
2.?dāng)U散效應(yīng)。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一種服務(wù)具備了品牌優(yōu)勢(shì)后,則會(huì)贏得業(yè)主及社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)該服務(wù)及企業(yè)的信任和好感,當(dāng)該企業(yè)進(jìn)入其他領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí),這種信任和好感會(huì)隨之?dāng)U展到新的領(lǐng)域。類(lèi)似的例子,有很多成功的大開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)能成為成功的物業(yè)服務(wù)專(zhuān)家。
3.聚合效應(yīng)。
具備強(qiáng)勢(shì)品牌的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以將許多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商(比如保安公司、綠化公司)牢牢吸引在本企業(yè)周?chē)⒎€(wěn)固的合作關(guān)系。這種企業(yè)也可以通過(guò)入股、兼并、收購(gòu)等方式控制其他企業(yè)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失利的中小企業(yè)也會(huì)逐漸依附大品牌企業(yè),該物業(yè)服務(wù)企業(yè)就會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。
可口可樂(lè)公司的老板曾說(shuō)過(guò),即使一把火燒掉全部可口可樂(lè)的工廠,只要有品牌在,他就可以在三個(gè)月內(nèi)重新建起一個(gè)可口可樂(lè)。這就是品牌的魅力所在。
二、怎樣打造一個(gè)成功的物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌?
一切以業(yè)主為中心,從“請(qǐng)業(yè)主注意”轉(zhuǎn)變到“請(qǐng)注意業(yè)主”。誰(shuí)抓住了業(yè)主的需求并予以滿足,誰(shuí)就能成功打造物業(yè)服務(wù)品牌。
1.實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的有形化、產(chǎn)品化和可感知性。
由于物業(yè)管理行業(yè)屬新興行業(yè),市場(chǎng)不成熟,業(yè)主消費(fèi)觀念滯后。這集中表現(xiàn)在業(yè)主對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的了解不夠,甚至連企業(yè)可以為他們提供怎樣的產(chǎn)品都只有一個(gè)模糊的概念。而物業(yè)服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品,在業(yè)主消費(fèi)前是無(wú)法感知的。甚至在消費(fèi)過(guò)程中,除非是具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的業(yè)主,都不知物業(yè)服務(wù)的核心價(jià)值所在。業(yè)主可能比較多地注意小區(qū)道路打掃得是否干凈之類(lèi)的比較表面的東西。因此,無(wú)形服務(wù)有形化越發(fā)必要。
怎樣使得物業(yè)服務(wù)有形化、產(chǎn)品化?可以通過(guò)把服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等方面量化、透明化,并通過(guò)適當(dāng)方式讓業(yè)主確實(shí)了解,減少“信息不對(duì)稱(chēng)”發(fā)生的幾率。如此,物業(yè)服務(wù)的價(jià)值就越來(lái)越容易為業(yè)主所感知。有形的物業(yè)服務(wù)就具備了服務(wù)的產(chǎn)品化優(yōu)勢(shì),確立物業(yè)服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì),使得該物業(yè)服務(wù)企業(yè)與眾不同、脫穎而出。
比較先進(jìn)的做法是建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)品牌識(shí)別系統(tǒng)(Brand Identity System,BIS) 。品牌識(shí)別系統(tǒng)是形成品牌差異并塑造鮮明個(gè)性的基礎(chǔ)。其內(nèi)容可包括:視覺(jué)識(shí)別(VI,包括標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、LOGO、卡通形象、服務(wù)車(chē)輛、人員著裝等基礎(chǔ)要素、應(yīng)用要素系統(tǒng));行為識(shí)別(BI,包括服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)動(dòng)作規(guī)范等)和理念識(shí)別(MI,包括服務(wù)宗旨、服務(wù)方針、服務(wù)哲學(xué)、傳播定位等)。把服務(wù)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高物業(yè)服務(wù)的可感知性。
服務(wù)品牌塑造離不開(kāi)傳播,綜合利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多種媒體,做好廣告宣傳也是不可或缺的。
2.控制物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
可以說(shuō),服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)品牌的核心。光“說(shuō)”得好聽(tīng)不行,在實(shí)際中還要“做”得好才行。優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)品牌不是包裝出來(lái)的,而是通過(guò)業(yè)主不斷親歷體驗(yàn),一步步一天天檢驗(yàn)出來(lái)的。廣告做得再多再好,如果不能為業(yè)主帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值體驗(yàn),最終這個(gè)物業(yè)服務(wù)公司也終將被淘汰。質(zhì)量會(huì)影響服務(wù)需求的總量及哪些業(yè)主群體會(huì)產(chǎn)生需求。沒(méi)有質(zhì)量,生計(jì)無(wú)著,遑論品牌。
物業(yè)服務(wù)的綜合質(zhì)量由哪些部分構(gòu)成?一是物業(yè)服務(wù)公司形象,即公司的整體形象及整體魅力。二是技術(shù)性質(zhì)量,即提供的服務(wù)是否具備適當(dāng)?shù)募夹g(shù)屬性(如配電室電工是否掌握應(yīng)對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的各種技術(shù)故障)。三是功能性質(zhì)量,即服務(wù)是如何提供的。那么,業(yè)主又會(huì)如何評(píng)價(jià)物業(yè)服務(wù)呢?一般有三種模式:一是業(yè)主普遍認(rèn)同的物業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)超強(qiáng)屬性足以形成其評(píng)價(jià)基礎(chǔ)(比如,業(yè)主認(rèn)為服務(wù)態(tài)度是評(píng)價(jià)整體服務(wù)的一個(gè)最重要的方面,那么,業(yè)主可能僅據(jù)服務(wù)人員態(tài)度不好此就對(duì)一個(gè)物業(yè)服務(wù)公司的整體服務(wù)作出否定性判斷)。二是雖然只具有單一屬性但足以反映其它屬性的最低水平。三是在整個(gè)服務(wù)范圍內(nèi)有一各種屬性的加權(quán)平均值,且被視為重要。
那么,如何有效實(shí)施質(zhì)量控制?第一,利用和不斷創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)。物業(yè)服務(wù)的技術(shù)含量是決定服務(wù)質(zhì)量的要素之一,同時(shí)通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)可使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司注入國(guó)際先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系理論,結(jié)合實(shí)際,與專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā),成功推出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PMCRM——物業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),在物業(yè)服務(wù)中注入科技含量,提高了服務(wù)質(zhì)量。第二,參考引進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的質(zhì)量控制原則、裝配線作業(yè)原則等改善服務(wù)質(zhì)量。第三,適當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)組織、權(quán)威機(jī)構(gòu),從局部開(kāi)始對(duì)服務(wù)進(jìn)行IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證.借助外力形成銀行服務(wù)的質(zhì)量管理體系。深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司就通過(guò)了ISO9001管理體系、 ISO14001質(zhì)量管理體系和OHSAS18001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
3.塑造品牌服務(wù)文化,講求服務(wù)信譽(yù)。
物業(yè)服務(wù)品牌的表層是指品牌名稱(chēng)和品牌標(biāo)志,而內(nèi)涵要素是利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象。一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)品牌能使業(yè)主認(rèn)識(shí)到它的功能特征所帶來(lái)的利益。業(yè)主在對(duì)品牌認(rèn)知的過(guò)程中,會(huì)將品牌的利益認(rèn)知轉(zhuǎn)化為情感上的歸屬。而這個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)品牌文化又必定是建立在業(yè)主導(dǎo)向之上的。
如何塑造優(yōu)秀的、成功的品牌服務(wù)文化?物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工是多元的,所面對(duì)的業(yè)主也是多元的。這種多樣化就使得整齊劃一式服務(wù)模型不切合實(shí)際。因此,品牌服務(wù)可以在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上成服務(wù)共識(shí),而不會(huì)是固定化服務(wù)。塑造品牌物業(yè)服務(wù)文化,需要提高員工的素質(zhì),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),設(shè)計(jì)各種儀式和活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。品牌服務(wù)文化也應(yīng)隨著業(yè)主需求、公司發(fā)展、社會(huì)環(huán)境等因素變化而不斷揚(yáng)棄。
不講誠(chéng)信的企業(yè)不可能成為品牌,服務(wù)上做了承諾,卻不去落實(shí),在沒(méi)有比“說(shuō)了不算,算了不說(shuō)”更讓業(yè)主深?lèi)和唇^了。講求服務(wù)信譽(yù)是打造服務(wù)品牌的必然要求。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)品牌的社會(huì),想想我們自己,吃穿住用行哪一樣不是在自覺(jué)不自覺(jué)地踐行品牌選擇路徑?而物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的任務(wù)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)。